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新城区:以制度创新引领高质量考核

近年以来,新城区坚持思路创新、制度推新,逐步形成了评估、研?#23567;?#39044;警、回访等一系列考核制度,?#36763;?#20419;进了?#23567;?#21306;目标任务的圆满完成,连续四年获评市考“?#21028;恪?#31561;次。

——评估制度:年初开?#35895;?#21153;评估,对各部门自行申报的职能任务,对照“三定”方案及全区年度重点工作?#25165;?#36827;行反复调?#26032;?#35777;、对?#26377;?#27491;,有效杜绝指标申报避重就轻、以小充大?#20219;?#39064;;对拟下达执行的共性任务,推行准入机制,每年评估调整、及时增减,避免指标冗繁。年尾进行成效评估,运用佐证法,市考指标重点评估区县排名,前三加分、后三减分;区考指标综合评估完成进度、质量、标准等要素,按照?#21028;恪⒘己謾?#19968;般、较差4个档次“先定档,后赋分?#20445;?#32771;核组、职能部门分别打分?#20843;?#21360;证?#34180;?/p>

——研判制度?#22909;考?#30740;判整体形势,以市考通报为主要依据,结合日常衔接?#36763;?#35299;到的工作动态,?#32771;?#24230;对全区市考综合排名情况进行模拟测算,查找分析前期工作中存在的扣分点和薄弱环节,研究确定下一季度攻坚重点,督促实现精准提升。每月研判单项指标,根据统计部门定时公布的经济数据及指标主管部门反馈的打分情况,每月梳理市考欠账指标、滞后指标,主动发?#27835;?#39064;、客观分析症结、及时弥?#35895;?#22833;,用积极应对的工作态度,?#32321;?#21508;项问题症结化解在萌芽状态,以单项争先支撑整体?#26087;?/p>

——预警制度:市考指标“四色”?#21028;校?#21160;态跟踪全区市考指标运行情况,按照“四色发布?#34180;八?#33394;预警”的思路,创新设立“红、?#19969;?#40644;、黑”?#21028;?#27036;,根据当月、当?#23616;?#26631;排名,参考实际完成及排名波动情况,分“四色”进行全区通报,黄榜预警、黑榜督办。区考任务双向督促,以各街?#39304;?#21508;部门承担的经济指标为重点,根据统计部门发布数据建立工作台账,紧盯增速低、进度慢的问题指标,按月预警责任单位、提醒主管部?#29275;?#30563;促部门街道联动,形成优势互补,协力赶超进度,以区考任务支撑市考指标。

——回访制度:?#38477;际?#22238;访,每年市考结果公布之后,对单项指标排名后三的单位进行回访,督促相关单位对照先进区县查找落后原因,重点分析过去一年指标推进过程是否存在主观失误,瞄准问题要害,制定提升措施,扎实抓好整改。调研式回访,全年区考工作结束后,按照各单位得分?#21028;潁?#20998;类别对综合排名靠后的单位进行回访调研,反馈考核得分中反映出来的问题,协助分析原因,有针对地进行整改提升;同时,广泛征求工作意见和建议,认真归纳整理,作为进一步完善考核办法的重要依据。


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